對于目前創業行業，想要成功起盤大家要在起盤前期進行良好的產品資源配置以及功能性團隊組建，在微商行業中同樣我們也要經歷起盤前的準備，才能為后期的營銷帶來更加有力的支持和全面的產品推廣能力。
今天我們就從微商起盤前，需要注意的問題和組建過程中的秘訣入手。啟博小編和您一同關注：
1， 產品“市場運營”及“招商”部門的組建
市場運營部門以及招商引資部門是很多產品生產和銷售類企業注定會存在的兩個重要部門，市場運營部門是通過不斷的對市場上的營銷情況進行收集，并且制定一系列的策略和實施方案的重要部門。
而招商引資部門則是通過為市場部提供更多產品銷售渠道和可行的商家進駐空間而存在兩個部門的相互融合，為各種行業的產品銷售帶來了良好的市場前景，所以在微商起盤之前也要通過設立類似兩者之間相互融合的部門來完善我們在招商引資和運營策劃過程中的重要功能。
2， 培訓團隊的重要性，線上線下兼顧
人們常說微商營銷需要通過不斷的進行產品分類和營銷分類來實現，現如今對于微商營銷，我們更提倡的是加入微分銷團隊形成良好的微分銷網絡，但是對于微分銷賣家們，我們在營銷前期也要對其進行系統性的培訓，以及在運營過程中不斷加入新產品之后的產品銷售培訓。
這是培訓團隊的重要性也就凸顯出來線上線下兼顧的培訓團隊能夠給予我們更加有力的中流砥柱般的銷售能力支持，為整個銷售過程帶去新鮮血液和活力的重要來源。
3， 產品綜合管理部門的重要性
對于產品銷售、供應以及產品綜合管理部門，我們都在提倡透明化可溯源化的重要經營理念過程。我們不能靠自身的力量去全方位的投入到工作中，而是需要有著完善的分工來協助我們進行產品的市場化流通以及產品在售后過程中的相關服務體驗。
于是產品綜合管理部門的重要性也在微商起盤的過程中扮演了重要的角色，我們的銷售是方法、但產品是目標，真正賺錢才是好的項目，我們則需要通過全方位的產品服務和支持來向用戶們提供一條光明的道路，讓用戶時刻明確選擇我們就是選擇放心的這一理念。
只有全面的對市場進行考量，并且搭建適合自己營銷的市場管理團隊，才能為我們的微商企盤提供完善的答卷，這份完善的答卷將會是決定我們未來營銷過程中的重要性決定因素，而大家所面臨的挑戰也會伴隨著我們自身所擁有的團隊，為我們提供的支持而逐個擊破。 |
