第十五屆直銷產業發展論壇暨未來創享者峰會特設創享者訪談間及高端攝影棚，旨在為參會貴賓們帶來更完善、更周到的至尊體驗，留下珍貴的視頻影像。期間，尚赫公司執行長特別助理、尚赫公益基金會秘書長陳政裕先生做客創享者訪談間。以下為嘉賓訪談視頻及文字實錄，由愛直銷編輯部整理編輯。
主持人：大家好，歡迎來到第十五屆直銷產業發展論壇暨未來創享者峰會的視頻采訪間。坐在我旁邊的是尚赫公司執行長特別助理、尚赫公益基金會秘書長陳政裕先生，歡迎陳總！首先感謝您來參加本屆論壇，先和大家分享一下您的參會體驗和感受吧。
陳政裕：從昨天一開始到現在，會議這樣的一個延展和安排，從整體知識的吸收上或者是在整個營業上，我覺得在這一塊的思路是很有效率的，從整體的流程上面來講，不拖不欠，是融洽和順暢的。
主持人：聽到您對本屆論壇的認可和肯定，我們表示非常高興。那么回歸到本屆論壇的主題“社交商業與直銷4.0”，您認為在直銷4.0時代，企業應該做好哪些準備呢？
陳政裕：我想這兩天我們討論的內容大概圍繞著以人為本，我對此也比較認同，因為一切都是以人為核心，再加上在整個直銷行業里面，真正從制度上面所引發出來的各種模式上的變異，那應該提倡的便是合適的管理。如果說以企業來講，以產品經營為核心來講，受到的影響可能就沒那么大。如果說以產品核心為主，當然注意到不要夸大宣傳，在教育本質上不斷地去加強要求等等這些舉措。
主持人：很多業內人士反映到，今年行業發展有些曲折，還經歷了“百日行動”這樣一番洗禮。那么在“百日行動”結束之后，公司目前呈現出一種怎樣的狀態呢？可以和大家簡單分享一下。
陳政裕：很多企業好像都在討論要做轉型，但是我們企業今年并沒有太多地去討論社交電商這一板塊。其實很多企業所討論的無論是社交電商這一塊，還是電商的部分，它主要還是以存在于直銷行業里面的一個部門而存在的，它是一個工具。我們希望學習電商引以為用的地方，如果說有market place等類似社群或者市集這樣的概念，我想在這一塊來講，是會讓它產生加分效果的。但是是否從整體上做轉型，如果說轉型后完全脫離直銷，那發放牌照跟直銷企業存在的必要性和意義就要重新思考了。
所以說，我覺得從直銷企業來講，應該以不變應萬變，現在做好的應該是把我們應該要有的基本功做扎實，配合監管部門的監管，然后在產品質量上保持匠心，未來可能在產品創新研發上產出更高質量或者是更好的產品出來，帶動出爆品或者是圣品，此外也要緩解產品同質性過高等問題。市場上以產品為依歸，以人為本，是在經營上的王道。我們在直銷企業經營上來講，還是會堅持在我們既定的直銷產業發展道路上。
主持人：那么在即將到來的2020年，尚赫公司有哪些戰略規劃呢？
陳政裕：我們的年度計劃已經規劃完了，可能外資企業有這樣的習慣。明年我們從履行社會責任來講的話，它是一個重要的板塊。我們在前些天剛完成第200所公益小學的揭牌，按照這樣既定的規劃，明年應該可以做到313所。履行社會責任的這一塊，是我們明年做公益慈善最重要的部分。那從MICE獎勵旅游的這一塊來看，我們明年還是有兩個重要的大型旅游，該開的會議還是希望能夠開得更好，更圓滿，更順暢。關于新產品的上市，就按照我們既定的計劃來走。
主持人：聽完您的分享，我們對尚赫公司明年的發展更加期待了。接下來論壇還會有很多精彩的環節，相信會帶給您更多不一樣的體驗和感受。讓我們再次感謝陳總做客創享者視頻訪談間。 |
