第十五屆直銷產業發展論壇暨未來創享者峰會特設創享者訪談間及高端攝影棚，旨在為參會貴賓們帶來更完善、更周到的至尊體驗，留下珍貴的視頻影像。期間，三生（中國）健康產業有限公司運營總裁孫鵬博先生做客創享者訪談間，以下為嘉賓訪談視頻及文字實錄，由愛直銷編輯部整理編輯。
主持人：大家好，歡迎來到第十五屆直銷產業發展論壇暨未來創享者峰會的視頻采訪間。坐在我旁邊的是三生（中國）健康產業有限公司運營總裁孫鵬博先生，歡迎孫總！首先特別感謝您來參加本屆論壇，先和大家分享一下您的參會體驗和感受吧。
孫鵬博：在整個行業面臨挑戰的這樣一個階段，本次第十五屆直銷產業發展論壇的召開帶給了我耳目一新的感覺，可以用三個詞來衡量：有趣、有料、有用。第一個來講就是有趣，包括我們的春晚，包括這些節目的主持，都在寒冬之中能給大家帶來了快樂。第二個是有料，論壇安排了一些非常權威的、一線的這些經濟專家，對國際的形勢、行業的趨勢，對整個模式的探討都非常有內涵，內容非常飽滿。不管是作為企業的從業者，還是老板的投資者，以及市場操作的領袖，都能抓取一些很多的東西。第三個是有用，從核心的問題來講，論壇沒有偏離主題。和有些泛泛談社交電商的論壇不同，我們的論壇還是圍繞著直銷行業的主線在做，然后再談融合，所以我覺得是非常接地氣的，這是一場高品質、高規格、高質量的盛會。
主持人：聽到您對本屆論壇的認可和肯定，我們表示非常高興。那么回歸到本屆論壇的主題“社交商業與直銷4.0”，您認為在直銷4.0時代，企業應該做好哪些準備呢？
孫鵬博：首先從社交商業和直銷4.0的核心問題來講，大家過去在3.0的時候，從不同的維次來講應該有不同的思考，你要為從業者做好賦能。曾經會存在這樣一些從業者，他們可能是70后、60后或是50后，他們沒有在線上成長的很多機會，或者說在學識上也沒有這樣一個技能，那么你該如何把現代4.0的這種在線化的工具，社群、社交，甚至一些抖音這種新媒體的運用賦能給他呢？我覺得這是要考慮的第一個問題。
第二個問題來講，就是新運營。企業在賦能給伙伴的時候面臨的所有的反映，客戶的這種即時性以及24小時在線性，你所運營的整個組織架構也要隨之做調整。
第三個是新投入。過去的直銷企業，它追求的大概都是硬件生產工廠，關注點在于有多大，多么漂亮，裝修多強，這公司有多有錢，大概是這么談。但是現在是追求輕資產，數字資產。未來你的企業核心問題在于，你掌握多少數字性的科技型人才，你在數字上有多少戰略的投入，你對未來的趨勢有怎樣的一個判斷，而且在這樣一個判斷之中來講，你還要跳出行業上到更高的維次宏觀去看。因此現在也出現了這樣的詞匯，跨界打劫、跨界顛覆，你在競爭的時候不能只立足于直銷行業，也應關注與電商之間的關聯。那么企業到底有沒有核心競爭力呢？從這些多維次上來講，企業還是有很大的一些變化的。
從第二個維次上來講，從你的市場來看，從這個邏輯上看你是否做好了迎接00后、90后這一代的準備。我們知道00后都18歲了，這一代將來再往后的這些年輕人，我們作為一個企業的時候，針對他們所做的產品定制，這些市場的渠道的邏輯、品牌的宣傳以及你的調性，你的年會的風格，包括旅游的形式，都應該對這些東西有很多思考。所以我個人來看，直銷4.0時代既有機遇也有挑戰，但是能把挑戰化為機遇，這對公司未來有很大的機會。所以從我的一個判斷來講，挑戰是有的，但是它的空間也會更大，這是個很核心的問題。
主持人：那么在即將到來的2020年，三生（中國）健康產業有限公司會有哪些戰略規劃呢？
孫鵬博：我們的戰略規劃還是比較清晰的，因為今年三生正好進入了15周年，我們剛剛走完三五，正好迎接了四五，因此就做了新的五年規劃，有以下幾點。第一個，我們把三生最佳健康事業平臺升級為最佳健康科技智慧平臺。通過這個詞，健康、科技、智慧，你就能知道三生公司接下來是準備擁抱什么，未來的數字化的背后是自動化和智能化，所以在這個角度上來講，這是我們在戰略上的升維，在模式的升維。我們公司也作了很多的創新，比如說線上和線下如何融合，包括我們在產品上升維，在品牌上升維，包括時尚化、年輕化等概念的踐行，它是一個系統的工程，所以在這里我也只能是言簡意賅地概括。
總體來講，我們整個的運營是新運營，是數字化的；我們的品牌是時尚化的；我們的活動是年輕化的；我們的產品是定制化的；我們的教育是在線化的；我們的會場是體驗化的。所以圍繞這些思維我們都在全方面地升維。
主持人：聽完孫總的分享，我們對三生接下來四五階段的發展充滿期待。感謝孫總做客我們的視頻采訪間，希望本屆論壇能帶給您更多不一樣的體驗。
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