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    樂湃德董事長戴城

    時間:2020-01-16 09:26:32  來源:銷貓新零售  作者:

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      往者不可諫,來者猶可追。
      2019年已經過去,在新的一年里,你有哪些新的期盼和展望?
      在2020年到來之際,銷貓開啟年度策劃“開局2020”,我們將采訪行業內外多名有影響力的從業者,用不同的故事、不同的人生,呈現給其他在路上的人,以此展望全新的2020年。

      本期我們邀請到了樂湃德(重慶)生物科技有限公司董事長戴城先生。戴城先生一手創立了集電子商城、產品研發、銷售服務、私人定制于一體的定制電商樂湃德,率先把握5G時代的發展趨勢,搭建了一個所有利益相關者共建、共享、共贏的平臺。以下是他對2020年的分享:

      2019年,企業的生存成了一大難題。

      暴利時代結束,微利時代、服務時代開啟。用戶對優惠便捷的商品、對品質品牌要求越來越高,這需要企業提高在流通環節的效率和服務,提高生產科研技術,從而生產出高品質產品。

      回歸匠心,務實求穩就顯得尤為重要。

      以下為戴城先生采訪實錄:

      明確方向,扎實基礎

      過去的一年,是樂湃德砥礪前行的一年,給我最大的收獲就是:明確了發展方向、創新了商業模式,以及建立了事業核心,為2020年的開局奠定了扎實的基礎。

      這其中主要體現在以下三個方面:

      其一,扶農是最大的風口。為了響應中央供給側結構改革,以及中央扶農富農號召,企業應當精準扶農、興農、富農,賦能更多中⼩企業,促進地區經濟發展轉型升級。探索出一條“政府支持、資源共享、定制服務、合伙人受益”的電商發展新路徑,在縣域電商脫貧攻堅戰中發揮積極作用,在各地政府的支持下,有了更加扎實的基礎和更加廣闊的發展空間。

      其二,信用是最大的紅利。中國市場下一個紅利是信任,這并非危言聳聽。目前國內正在構建信任體系,進入刷臉時代,每個人都是一個獨立的經濟體,獨立的IP,以信任為鏈接,重新構建社會的關系脈絡。只要解決了信任問題,就好比打通了中國經濟的任督二脈,這恰恰就是下一輪經濟繁榮的基礎。

      無論是社交電商、拼團電商、定制電商,其核心是社群建設,成敗的關鍵是重構信任體系。

      其三,人才是最大的財富。未來不再有公司,只有平臺;未來沒有老板,只有創業領袖;未來不會再有員工,只有合伙人。

      從阿里巴巴、華為、小米,再到傳統行業萬科、海爾,這些企業再一次印證合伙人制將是未來企業發展的核心法則。而我想要做的,也是這樣一個合伙人的平臺,合伙人是樂湃德的核心組成,人人共建、人人共享。這也是樂湃德的終極理想。

      對于社交電商來說,人是最重要的基因,它的商業形式更多的是以人和社群為核心,合伙人是基本組成單位,信任則是基本鏈接單位,有了信任這個鏈接,人與人、圈子與圈子、社群與社群就會形成聚合的效應,從而重構商業社會經濟形態的框架。

      高質發展,務實求穩

      2020年,公司將致力于成為中國農特產定制電商領先平臺這一目標,按照“高質發展,務實求穩”方針,啟動“智能經濟,服務時代”、“富硒水項目創投”等計劃,圍繞定制農業,實現四方共贏。

      高質發展的根本在于提高公司發展的活力、創新力和競爭力。“高質發展”的特質有六個方面,即:管理求質、服務求質、市場求質、教育求質、產業求質、產品求質。“務實求穩”則要體現在四個方面,即:實事求是、實業實體、穩定隊伍、穩中求快。

      在2020年,樂湃德還將持續貫徹“定制電商,精準富農”的戰略方針,走“定制電商”“定制農業”之路,把食品安全放在首位,為消費者與生產者搭建信任平臺,解決兩大難題:消費者有錢買不到好東西(城里人買不到好的果蔬糧油、農村人買不到好的生活用品);生產者好東西賣不出去(農村的農副特產規模小、無標準、無品牌、無市場,城里的生活用品價低質低、惡性循環、創新難)。

      另外,為了立足于5G時代,樂湃德開始OMO線上線下全面融合模式創新,并打造“精準定制+ OMO營銷”模式,形成了三大板塊:新零售(消費者購物社區)、新播商(老百姓分享社區)、新定制(合伙人定制社區),打造新商業閉環。

      在這個模式的引領下,我們試圖開啟“萬人商采計劃”,區別于大多數電商平臺的店鋪都是個人開設,樂湃德的商品由遍布全國的商采員線下嚴選集采,確保產品源頭和品質,從而能夠甄選全國3千多個縣的農特產品,通過定制商城把需求智連生產,從農田直達餐桌,從樹上直達舌尖,從農場直通社區。

      我們希望借此實現三大目標:讓全國人民吃上放心的、高品質的果蔬糧油;讓用戶花更少的錢定制更美好的生活;讓供貨商免費做生意(為商戶提供免費入駐、免保證金、免費廣告、免費推廣、免費營銷、超短結算周期等服務)。

      除此之外,創立樂湃德文化體系、確立“以人為本,創新求變”的核心價值觀,也是樂湃德2020年的重要發展舉措。通過“新團購(合伙人粘性社區)+新零售(消費者購物社區)+新播商(老百姓分享社區)”商業閉環,實現人與人鏈接共建、人與人鏈接共享,讓用戶、合伙人、商家與公司鏈接成為事業的共創體、財富的共享體、命運的共同體,從而形成了“定制農業,四方共贏”的良性生態系統。

      順應時勢,腳踏實地

      我國社交電商消費人數已超過5億人,從業人員規模超過4000萬人。隨著“互聯網+創業創新”的推進,5G等新一代信息基礎設施加快建設,迎來了新的歷史性機遇。

      因此,我有三點建議:

      一要腳踏實地,扎實推進標準化建設和品牌建設,在質量效益上實現新飛躍;

      二要順應形勢,積極主動融入5G時代,搶抓新一輪科技革命和產業變革等歷史機遇,整合各種優勢資源,運用大數據、云計算、物聯網、人工智能、區塊鏈溯源等技術實現轉型升級;

      三要把公司理想融入民族復興的偉大實踐中,以更強烈的擔當精神、創造精神去投入公司經營,推動公司高質量發展,是重要的職責使命。

      總而言之,唯有靠求真務實的作風,唯有靠腳踏實地的奮斗,我們才可能在當前紛繁復雜的經濟形勢下實現新突破,率先突出重圍。

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